一个月内，，，，，，，辽宁日报“直言”栏目连发短评。。。。。。。。

每篇字数不多，，，，，，，寥寥数百字，，，，，，，却索性了当、直奔问题。。。。。。。。

越读越感触，，，，，，，照见了大无数处所的共性问题。。。。。。。。

不少处地点营商环境、干部风格、发展理想上，，，，，，，存在类似的困境。。。。。。。。

从恳谈会怎么开、走访怎么走，，，，，，，一路戳到政绩观怎么立、党性怎么建。。。。。。。。

高频次、高密度的发文，，，，，，，是对招商干部一次系统性“集体体检”。。。。。。。。

这份“体检汇报”，，，，，，，更是为各地招商引资擦亮一面自省自照的镜子。。。。。。。。

01 表层是风格问题

先从最表层的风格说起。。。。。。。。

有些做法，，，，，，，是长年沉淀下来的惯性。。。。。。。。

辽宁日报“直言”栏目，，，，，，，点名了招商日常里最容易走偏的做法。。。。。。。。

第一种，，，，，，，是恳谈会容易开成“注定会”。。。。。。。。

招商引资工作中，，，，，，，各地都爱开企业座谈。。。。。。。。一方面是传统做法，，，，，，，另一方面也是想听到企业声音。。。。。。。。

但现实操作中未免走样，，，，，，，有时辰会前会跟企业打个招呼，，，，，，，“重要正面汇报，，，，，，，定见能够暗里再说”。。。。。。。。

了局一整场下来，，，，，，，十几家企业围坐一圈，，，，，，，讲话险些都是“挺好”、“很中意”。。。。。。。。

站在组织者角度能理解，，，，，，，辅导在场。。。。。。。，，，，，，现场提定见怕排场不好看。。。。。。。。

可站在企业何处看，，，，，，，是另一本账，，，，，，，真问题没机遇说出口，，，，，，，久而久之就感触这种会不用太当真，，，，，，，慢慢滑向走流程。。。。。。。。

第二种，，，，，，，是企业联系走访里的“四忌”。。。。。。。。

浮、虚、假、扰，，，，，，，辽宁日报“直言”栏目写得挺到位。。。。。。。。

走访工作压下来,干部一天要跑四五家企业，，，，，，，车间拍照、台账填表、合影实现，，，，，，，功夫就从前了。。。。。。。。

对企业的工艺卡点、供给链瓶颈、当下最愁的事，，，，，，，其事反不及深谈。。。。。。。。这不是态度问题，，，，，，，更多是节拍问题。。。。。。。。

企业也心知肚明，，，，，，，自己出产工作沉，，，，，，，陪走访半天，，，，，，，最大的但愿是能按时收工赶订单。。。。。。。。其中，，，，，，，看下来双方都不轻松。。。。。。。。

第三种，，，，，，，是“前院”和“后院”分隔摆。。。。。。。。

每个招商部门手上都有两份清单，，，，，，，一份亮点项目，，，，，，，一份汗青遗留。。。。。。。。前者拿得出手，，，，，，，后者不好开口。。。。。。。。

接待上级、媒体、同业参访的时辰，，，，，，，习惯往前院引，，，，，，，后院的欠账、搁置和谈、未兑现配套，，，，，，，能缓就缓。。。。。。。。

可招商是长周期工作，，，，，，，后院的事攒下来，，，，，，，一两年后总有企衣废板跑来追问“昔时吃嫉的配套呢?”那时辰回覆起来，，，，，，，比此刻更难。。。。。。。。

第四种，，，，，，，是整改容易停在“表表作为”。。。。。。。。

被点名或被投诉后，，，，，，，最常见的反映是“立行立改、真改实改”的表态。。。。。。。。

文件完整、反馈率高，，，，，，，汇报起来数据美丽。。。。。。。。但企业拿着原来那件事再去办，，，，，，，体感上没有变动。。。。。。。。

这四种走偏，，，，，，，背后其实是统一件事，，，，，，，查核指挥棒的沉心偏了。。。。。。。。

查核看数量，，，，，，，开了几场会、走访几多家、整改反馈率几多。。。。。。。。项目质量和企业体感难量化，，，，，，，就只能退回到数量上。。。。。。。。

现实上，，，，，，，招商干部不是不想干好，，，，，，，近况也得向实现上面的批示。。。。。。。。

02 中层是理想步骤

招商风格问题，，，，，，，再往下一层是理想步骤。。。。。。。。

只顾着看签约金额，，，，，，，不看产业链符合。。。。。。。。

一个几十亿的大项目招进来，，，，，，，落地才发现上游原资料本地给不了，，，，，，，下游配套周遭三百公里没有，，，，，，，人才更是稀缺。。。。。。。。

这样一来，，，，，，，项目不服水土，，，，，，，要么规模起不来，，，，，，，要么默默搬走。。。。。。。。

招商干部，，，，，，，为什么只看金额？？？？？由于查核，，，，，，，就只看金额。。。。。。。。

有些处所，，，，，，，每年跟市里签的指标责任书，，，，，，，三大硬指标——签约额、到资额、开工率。。。。。。。。

产业链嵌合度不在里头，，，，，，，招商干部天然是考什么就追什么。。。。。。。。

再往下拆一层，，，，，，，本地有没有器沉产业钻研？？？？？

越是经济蓬勃地域，，，，，，，越器沉产业深耕。。。。。。。。组建专职产业钻研专班，，，，，，，常态化发展招商行列专业培训，，，，，，，以系统化、长效化能力建设，，，，，，，支持精准招商。。。。。。。。

反观部门区域，，，，，，，连本地产业根基底数都抽象不清。。。。。。。。

自身优势赛路、发展短板、关键卡点瓶颈，，，，，，，无法做到了然于心、精准把握。。。。。。。。表表是摸排不详细，，，，，，，性质是资源壁垒难突破。。。。。。。。

产业数据分散在发改、统计、工信、税务等多个部门，，，，，，，各套数据口径不一、更新分歧步。。。。。。。。

通常而言，，，，，，，招商干部权限有限、单打独斗，，，，，，，底子无法实现数据互通、资源整合。。。。。。。。

这是个“谁来两全”的问题，，，，，，，必要处所“一把手”亲自推动、跨部门授权之后才搭起来的。。。。。。。。

还有，，，，，，，跨部门协同打不通。。。。。。。。

企业进了门才发现，，，，，，，门后还有一堵堵看不见的墙。。。。。。。。

这个事要找发改委、那个事要找天然规划局、另一个事要找税务，，，，，，，每堵墙都得自己翻。。。。。。。。嘴上“一站式”，，，，，，，办起来是“站一路”。。。。。。。。

想要真正破解难题，，，，，，，必须自上而下压实责任、两全调度，，，，，，，推动各职能部门突破本位思想，，，，，，，成立关环联动、协同发力的工作机造。。。。。。。。

更值得警惕的是，，，，，，，大局化落实的顽疾。。。。。。。。

各类发展带头会声势盛大、标语激昂，，，，，，，顶层规划规划巨大、措辞亮眼，，，，，，，但落到实操层面，，，，，，，具体行动吞吐、责任主体悬空、时限要求缺失。。。。。。。。

热烈过后原地踏步，，，，，，，最终陷入“说起来热血沸腾，，，，，，，做起来毫无行动”的怪圈。。。。。。。。

03 根子落在政绩观

风格和能力的病根，，，，，，，最终都扎在政绩观和党性上。。。。。。。。

我们看到了统一个扭曲，，，，，，，短跑思想、显绩激昂。。。。。。。。

招商干部为什么偏心短跑？？？？？由于升迁周期和产业周期天然错位。。。。。。。。

一任三到五年，，，，，，，产业造就至少十年。。。。。。。。干部种的树，，，，，，，多半是下一任或下下任纳凉。。。。。。。。

这不是单个干部的觉醒问题，，，，，，，是整个干部评价系统在强化这种选择。。。。。。。。

评价系统看什么？？？？？看任内可量化、可汇报的成就——签约额、剪彩次数、数据同比涨幅。。。。。。。。

十年以来产业链里长出什么、税源稳不稳、就业持不持续，，，，，，，这套系统看不见。。。。。。。。

只沉短期显绩、忽略长远潜绩，，，，，，，困局便由此固化。。。。。。。。

单纯标语式提倡持久主义，，，，，，，底子无法破局。。。。。。。。关键在于沉构查核评价逻辑，，，，，，，突破唯数据、唯短期的“可视化”导向。。。。。。。。

评价导向一旦跑偏，，，，，，，工作逻辑必然变形。。。。。。。。

查核倒逼短期工作，，，，，，，干部被迫追赶显绩；；；；；；指标压力层层加码，，，，，，，便容易催生数据美化、成就注水；；；；；；长此以往，，，，，，，求实风格淡化，，，，，，，纪律意识弱化，，，，，，，党性底线随之松动。。。。。。。。

近期多地传递的招商引资背面典型，，，，，，，刚好印证了这一点。。。。。。。。

从风格漂浮、大局主义，，，，，，，到虚伪招商、数据造假，，，，，，，整条问题链条上，，，，，，，监督约束、查核校对、问责机造全程缺位，，，，，，，才让各类顽疾积弊愈演愈烈。。。。。。。。

写在最后

辽宁日报这面镜子，，，，，，，照出招商引资的共性。。。。。。。。

整顿看下来三层问题，，，，，，，对应了三件事：

风格要正，，，，，，，靠造度约束；；；；；；理想要变，，，，，，，靠能力建设；；；；；；政绩观要转，，，，，，，靠评价系统沉构。。。。。。。。

说到底，，，，，，，镜子里照出来的，，，，，，，是查核指挥棒的影子。。。。。。。。

对照这篇“体检汇报”，，，，，，，指挥棒应该指向哪里？？？？？